Tag: 岗位认知
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【岗位解析】合并报表岗：专业线与管理线的底层思考
合并报表，很多人眼中的牛马岗，脱离一线，无法赋能业务。日常不是糊弄系统，就是给下级公司擦屁股，很糟心。但若从职业成长的角度去思考，会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团，高层无法直接触达具体业务，只能通过人事布局去实现战略意图，报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大，业务越复杂，合并报表越重要。
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【职业选择】财务选offer的常犯错误：搞不清岗位的重要性
之前，我写过财务人选Offer，常犯的第一个错误：没有考虑产业风险。这次讲第二个错误：看不清各岗位的重要程度。 要知道，同一个岗位，在不同的公司、不同的发展阶段，它的重要性、能带给你的发展空间，差别非常大。 还是真实的例子。前段时间，一位粉丝找我帮忙，分析两个Offer。 这两个Offer，都是上市公司。
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【岗位解析】内审：坑深，慎入。
先说结论：内审的坑，慎入。 最近收到不少私信，很多都是刚准备进入职场的同学发来的。好几次被问到了关于内审的看法。 你要知道，企业内审和会计师事务所的外部审计有一个根本差别。内审是企业内部挑刺的，外审是事务所的产能部门。角色不同，决定了成长空间不同，没有一家正常企业会给挑刺部门太多资源和发展。
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【岗位解析】财务共享中心，是个被极大低估的地方
前一条笔记，好多人问。小公司财务路怎么走？大厂财务怎么进？共享中心怎么样？ 这条笔记，先讲共享中心。 共享中心几乎是一个被误解最深的地方，财务BP被高估了多少，共享中心就被低估了多少。 首先，搞明白一点：共享中心的根本目的，是财权集中、资源统筹，是决策层一竿子管到底。至于财务人是不是觉得更累，没人真正care。
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【职业选择】财务人的平台依赖：证书真的重要吗？
财务是一个极度依托于平台的岗位。 平台不同，发展路径和职业会有极大的差别。 很多人，尤其是职场新鲜人，会误以为证书、专业知识、实操能力，是职业发展的决定性因素。 事实上，这些优势，在平台差异之下，几乎可以被抹的一干二净。 所以，我们可以看到大平台的无证大头兵可以年薪60W； 小公司持有N个证书的财务总监只有不到30W。
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【岗位解析】财务BP岗位：理想与现实的差距
财务BP，可能是财务条线里踩雷最多的岗位了。今天下午，一个前同事跑来我办公室。她半年前一心想去互联网大厂做BP，为了攒经验，先从我们这儿跳去一家传统企业刷BP资历。当时劝她想清楚，她不听，结果去了才发现，跟想象的完全不一样。想再回来，可惜位置早就没了。