Tag: 岗位解析
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【岗位解析】发现一个大家熟视无睹的误区
❗️很多人看待一份工作,对未来是否好跳槽,看得特别特别重要。但是,对内部晋升和发展空间,考虑得太少,甚至压根没思考过。 最近评论区和私信交流,这是一个非常明显的感受。属于思维的灯下黑效应吧。 但实际上,内部晋升和发展,才是最大的机会来源。千万不要光觉得外面好,内部先想明白,再想外面的。
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【岗位解析】财务人,对岗位认知的一些根本误区
有没有想过,为什么投行和咨询的人,没做过一天会计,却能直接干CFO?而大部分财务人,终其整个职业生涯,上限只是财务经理? 根本上,很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里,经常见到三类错误: 1、专业要求高,能学到东西的岗位,才有含金量,理应钱多升职快。工作内容简单的位置,没价值。
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【岗位解析】合并报表岗:专业线与管理线的底层思考
合并报表,很多人眼中的牛马岗,脱离一线,无法赋能业务。日常不是糊弄系统,就是给下级公司擦屁股,很糟心。但若从职业成长的角度去思考,会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团,高层无法直接触达具体业务,只能通过人事布局去实现战略意图,报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大,业务越复杂,合并报表越重要。
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【岗位解析】从出纳到司库,资金管理岗的职业发展在哪里
一个岗位,是否有成长空间,看它在经营体系中的嵌入深度,以及衍生的影响力。 多数公司,资金不复杂。所谓资金管理,止于出纳和贷款事务,没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的,也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业,比如大宗贸易和地产,资金比较偏技术(而非管理)。
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【岗位解析】央国企部门副总,最舒服的工作
现在回想起来,央国企的部门副总,应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截,比正职差距也不算太大。 压力方面,跨部门勾心斗角、伺候大领导,这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作,又有大头兵们在下面担着,自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事,只要指导好小同事,需要的时候给正职搭把手,就算是完成份内工作了。
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【岗位解析】审计转财务BP?甲方财务转BP?谁更有优势?
接着上一遍笔记,继续讲