Tag: BP
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【岗位解析】财务跟业务之间发生冲突，怎么权衡利弊?
一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。
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【岗位解析】FP&A和财务BP，有什么本质区别？
很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标
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【岗位解析】如何理解财务BP岗位？面试必过的高级答案
有小伙伴问：“财务BP到底是干什么的？”自己没想透，面试时被问到岗位理解，也容易卡壳。 我来讲一下底层逻辑，给你们一个面试必过的高级答案。 先说结论：财务BP是运用财务技能，协助业务部门找到约束条件下的最优解。 具体怎么做？我给一套通用的方法论： 1.
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【岗位解析】财务BP岗位：理想与现实的差距
财务BP，可能是财务条线里踩雷最多的岗位了。今天下午，一个前同事跑来我办公室。她半年前一心想去互联网大厂做BP，为了攒经验，先从我们这儿跳去一家传统企业刷BP资历。当时劝她想清楚，她不听，结果去了才发现，跟想象的完全不一样。想再回来，可惜位置早就没了。