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【职场案例】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer？
FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。
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【职业规划】财务人的转型升级，绝不是做个BP那么简单
下午刷xhs 看到一个头部大V的短视频， 搬运了我《会计的未来》系列里不少内容， 得出了一个结论—— “AI会淘汰会计，BP才是财务的未来。” 这个推论挺危险的。 对行业的理解广度和深度，不太够，感觉会误导不少人。
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【职业选择】当下给年轻财务人的明确建议
一R 可以先评估一下你自己： 在可见的未来， 如果你没有机会谋取M线岗位——哪怕只是个小组长， 那么，互联网给你的空间，已经不多了。 二R几个原因： ▫️互联网行业的创新，连续多年掘地三尺，已经消耗殆尽。只剩下存量竞争，也叫做内卷。 ▫️寡头垄断（这是个中性词）基本已经固化。
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【职业选择】不要被offer的光鲜外表，迷住眼睛
前段时间，一位粉丝小S找我聊Offer。 她研究生毕业，进了一家长三角的国企，干了五年多。 最近公司人事地震，她也被迫离职。 找了两个月的工作，拿了两个offer，有点纠结。 ▫️Offer 1：A央企，传统制造业，控股财务部，预算岗。 ▫️Offer 2：B央企，科创子公司，财务运营岗。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【底层认知】财务支持业务？这句话可能本身就错了。
1、财务要支持业务。 这句话，几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司，你会发现——这句话越被频繁提起，越支撑不了业务，财务越没价值。 3、越大的公司，这句话越错。 4、这句话有个隐含假设：业务创造价值，财务天然是配角。这个假设，并不太正确。 5、事实是——在大型集团里，财务本身就是一项业务。